Поделиться опытом

Рейтинг брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место! Самый лучший брокер бинарных опционов для СНГ!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию, перейдя по ссылке:

Что такое поделиться опытом на Английском

Результатов: 89 , Время: 0.0682

Примеры использования Поделиться Опытом в предложение и их переводы

Кликните , чтобы исключить некоторые слова из поиска. Например, слово1 — <слово2>: будут найдены примеры, которые содержат слово1 и НЕ содержат слово2

НКО | Как делиться знаниями с коллегами и не бояться вырастить конкурентов

Ека­те­ри­на Улья­но­ва

Всего материалов: 279

Как делиться знаниями с коллегами и не бояться вырастить конкурентов

Зада­ча руко­во­ди­те­ля – делать сотруд­ни­ков геро­я­ми, уве­ре­на Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва, экс-гене­раль­ный дирек­тор «Дирек­ции горо­да-орга­ни­за­то­ра Сама­ры по под­го­тов­ке и про­ве­де­нию в 2020 году чем­пи­о­на­та мира по фут­бо­лу», член ассо­ци­а­ции «Про­фес­си­о­наль­ное сооб­ще­ство дирек­то­ров «Дирек­то­ри­ум». Она рас­ска­за­ла жур­на­ли­сту Теп­ли­цы Ека­те­рине Улья­но­вой, как пра­виль­но пере­да­вать зна­ния внут­ри кол­лек­ти­ва.

Вдохновляйте сотрудников

Посто­ян­ное раз­ви­тие долж­но быть одной из кор­по­ра­тив­ных цен­но­стей, про­пи­ты­вать куль­ту­ру ком­па­нии. Добить­ся это­го мож­но, преж­де все­го, соб­ствен­ным при­ме­ром. Руко­во­ди­тель дол­жен сам учить­ся и с удо­воль­стви­ем делить­ся инфор­ма­ци­ей о том, что узнал, про­чи­тал, услы­шал. Важ­но не про­сто полу­чить новый навык, но и при­не­сти его в коман­ду.

ТОП лучших платформ для торговли бинарными опционами:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место! Самый лучший брокер бинарных опционов для СНГ!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию, перейдя по ссылке:

Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва сове­ту­ет поощ­рять и вдох­нов­лять сотруд­ни­ков. Фото Артё­ма Арсен­тье­ва.

«Я увле­ка­юсь спи­раль­ной дина­ми­кой и вер­ти­каль­ным раз­ви­ти­ем лиде­ров ( тео­рия раз­ви­тия чело­ве­ка, изло­жен­ная в кни­ге «Спи­раль­ная дина­ми­ка» Доном Беком и Кри­сом Кова­ном. – Прим. ред. ) . И мно­го рас­ска­зы­ваю сво­им кол­ле­гам об этом. В какой-то момент я услы­ша­ла, что сотруд­ни­ки ста­ли упо­треб­лять спе­ци­фи­че­ские тер­ми­ны из дан­ной обла­сти. Мне было при­ят­но, что они меня услы­ша­ли. И в ком­па­нии появи­лось зна­ние, кото­рое объ­еди­ня­ло толь­ко нас, прак­ти­че­ски общий сек­рет». Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва

Проводите чаты про развитие

Под­дер­жи­вай­те внут­рен­нее обу­че­ние. Ека­те­ри­на берет при­мер с Facebook. По ее сло­вам , ком­па­ния выяс­ни­ла, что явля­ет­ся луч­шей моти­ва­ци­ей для сотруд­ни­ков. Ока­за­лось, людям важ­но, что­бы их карьер­ный путь учи­ты­вал лич­ные при­о­ри­те­ты. Насто­я­щий лидер дол­жен пред­став­лять, в какую сто­ро­ну смот­рят его кол­ле­ги и какие пер­спек­ти­вы ком­па­ния может им пред­ло­жить.

«В моем опы­те было про­ве­де­ние еже­не­дель­но­го «Часа раз­ви­тия», на кото­ром мы обсуж­да­ли с сотруд­ни­ком, что имен­но ему я могу поре­ко­мен­до­вать про­честь, какой карьер­ный совет дать, какое направ­ле­ние раз­ви­тия внут­ри ком­па­нии пред­ло­жить». Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва

Спрашивайте совета друг у друга

Не толь­ко руко­во­ди­тель дол­жен делить­ся опы­том. Всем участ­ни­кам коман­ды необ­хо­ди­мо «опы­лять» друг дру­га зна­ни­я­ми. «Сей­час насту­пи­ла такая эпо­ха, когда мы руко­во­дим людь­ми, кото­рые зна­ют боль­ше нас», – гово­рит Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва. Она напо­ми­на­ет про прин­цип, кото­рым руко­вод­ству­ет­ся Евге­ний Кас­пер­ский, гене­раль­ный дирек­тор «Лабо­ра­то­рии Кас­пер­ско­го», – нани­мать луч­ших и не мешать им рабо­тать.

Руко­во­ди­тель дол­жен спра­ши­вать сове­та у кол­лег и сове­то­вать­ся с ними, ведь узкие спе­ци­а­ли­сты все­гда будут силь­нее в сво­их обла­стях. Но это не зна­чит, что сотруд­ни­ки смо­гут управ­лять все­ми про­цес­са­ми. Лидер видит общую кар­ти­ну. Имен­но руко­во­ди­тель может задать те вопро­сы, кото­рые заста­вят сотруд­ни­ка посмот­реть на его рабо­ту под новым углом.

Организуйте библиотеку

Один из спо­со­бов пере­да­чи зна­ний внут­ри коман­ды – созда­ние биб­лио­те­ки. Если вас пуга­ют затра­ты или у вас нет посто­ян­но­го офи­са, мож­но про­сто обме­ни­вать­ся с кол­ле­га­ми кни­га­ми, кото­рые ока­за­ли на вас вли­я­ние.

«Ска­жи мне, что ты чита­ешь, и я ска­жу тебе, кто ты. Не пугай­тесь слож­но­стей, на самом деле ваша роль как руко­во­ди­те­ля на началь­ном эта­пе может выра­жать­ся толь­ко в том, что вы буде­те делить­ся в общем чате назва­ни­я­ми полез­ных книг», – гово­рит Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва.

Проводите неформальные встречи

Не надо боять­ся нефор­маль­ных встреч с сотруд­ни­ка­ми. Они не пошат­нут авто­ри­тет руко­во­ди­те­ля, кото­рый стро­ит­ся на ува­же­нии и при­зна­нии заслуг. Зато обще­ние без лиш­них про­то­ко­лов поз­во­лит обсу­дить то, что вол­ну­ет или бес­по­ко­ит людей. А руко­во­ди­те­лю будет про­ще дать свои сове­ты и поде­лить­ся опы­том.

«Важ­но, что­бы зна­ния пере­да­ва­лись в обе сто­ро­ны. Руко­во­ди­тель дол­жен быть открыт к инфор­ма­ции от сотруд­ни­ков. Для людей этот про­цесс дол­жен быть прост и без­опа­сен. Един­ствен­ное, я сове­тую все рав­но соблю­дать дистан­цию. Напри­мер, обра­щать­ся к руко­во­ди­те­лю толь­ко на «вы». Важ­но оста­вать­ся пер­вым сре­ди рав­ных». Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва

Потратьте ресурсы

Орга­ни­за­ции, кото­рым не все рав­но, с кем рабо­тать, тра­тят ресур­сы на поиск, адап­та­цию, раз­ви­тие и обу­че­ние людей. Руко­вод­ство долж­но фор­ми­ро­вать пул необ­хо­ди­мых ком­пе­тен­ций у сотруд­ни­ков, исхо­дя из стра­те­ги­че­ских задач. Хоро­шее пра­ви­ло – быть в отве­те за тех, кого наня­ли.

«Напри­мер, Michelin (фран­цуз­ская ком­па­ния, про­из­во­ди­тель шин. – Прим. ред.) нани­ма­ет людей не толь­ко ради выпол­не­ния ими сво­их функ­ций, но и для рас­кры­тия их потен­ци­а­ла. В тру­до­вой поли­ти­ке ком­па­нии про­пи­са­на ее заин­те­ре­со­ван­ность в дол­го­сроч­ном росте сотруд­ни­ков», – при­во­дит при­мер спе­ци­а­лист.

Делегируйте

Пере­да­ча инфор­ма­ции напря­мую свя­за­на с деле­ги­ро­ва­ни­ем. Зна­ния, пол­но­мо­чия и ответ­ствен­ность долж­ны пере­да­вать­ся вме­сте, уве­ре­на Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва. Помо­гут в этом про­цес­се онлайн-инстру­мен­ты.

Рабо­чие чаты в мес­сен­дже­рах сде­ла­ют обще­ние более нефор­маль­ным. При этом ниче­го не поте­ря­ет­ся. В чате все­гда вид­но, когда и кому дано пору­че­ние и как оно зву­ча­ло. Так­же руко­во­ди­те­лю сто­ит исполь­зо­вать элек­трон­ный пла­ни­ров­щик, кото­рый поз­во­ля­ет делить­ся зада­ча­ми и замет­ка­ми с кол­ле­га­ми.

Пропишите инструкции

Помни­те, что сотруд­ник име­ет пра­во обла­дать всей пол­но­той инфор­ма­ции для выпол­не­ния зада­чи. Это поз­во­лит ему каче­ствен­но сде­лать рабо­ту. Если руко­во­ди­тель не хочет делить­ся инфор­ма­ци­ей и пред­по­чи­та­ет кон­тро­ли­ро­вать даже про­стые зада­чи, он дол­жен быть готов, что по каж­до­му вопро­су с ним будут сове­то­вать­ся.

Что­бы избе­жать подоб­ных ситу­а­ций, про­пи­ши­те алго­рит­мы под раз­ные типы зада­ний для всех сотруд­ни­ков. Важ­но, что­бы они были живы­ми и рабо­та­ю­щи­ми. Ни руко­во­ди­те­лю, ни его кол­ле­гам не нуж­ны фор­маль­ные бума­ги или сухие дан­ные.

Учитесь вместе

Спра­ши­вать не стыд­но. Руко­во­ди­тель так­же может учить­ся и зада­вать вопро­сы. Если вы столк­ну­лись с зада­чей, кото­рая тре­бу­ет новых зна­ний, поста­рай­тесь про­ве­сти команд­ную рабо­ту и разо­брать­ся в вопро­се вме­сте с кол­ле­га­ми.

Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва пред­ла­га­ет раз­би­вать боль­шой объ­ем инфор­ма­ции на части, рас­пре­де­лять их меж­ду сотруд­ни­ка­ми и затем вме­сте обсуж­дать изу­чен­ное. Руко­во­ди­тель будет рас­ти вме­сте с коман­дой, и сотруд­ни­ки уви­дят его искрен­ний инте­рес и жела­ние разо­брать­ся в теме.

Не бойтесь делиться знаниями

Не сто­ит думать, что вы рас­ти­те себе кон­ку­рен­тов, когда пере­да­е­те опыт сво­им сотруд­ни­кам. Что­бы рас­ти по карьер­ной лест­ни­це и ста­но­вить­ся лиде­ром, нуж­ны не толь­ко зна­ния, но и уни­каль­ный опыт, при­род­ные спо­соб­но­сти.

«Руко­во­ди­тель сам дол­жен раз­ви­вать­ся так, что­бы у него про­сто не было кон­ку­рен­тов. И помни­те, если дать чело­ве­ку лопа­ту, это не зна­чит, что он пра­виль­но вско­па­ет. Любое зна­ние нуж­но уметь при­ме­нять в сво­ей рабо­те». Ека­те­ри­на Ирти­ке­е­ва

Первый перенесший коронавирус в России китаец поделился опытом

Гражданин КНР Вань Юньбинь, одним из первых перенесший коронавирус в России, порекомендовал не паниковать и соблюдать меры профилактики. Об этом со ссылкой на супругу Юньбиня сообщил Минздрав Забайкальского края.

По ее словам, в условиях изоляции семья выполняла все рекомендации врачей и теперь может поделиться своим опытом. Главное — соблюдать все меры профилактики, не паниковать, психологически поддерживать родных и друзей, если у них обнаружатся признаки заболевания, уверена жена Юньбиня. Она отметила, что «если будет положительный настрой, это станет залогом выздоровления».

Сам Юньбинь посоветовал россиянам хорошо отдыхать, выполнять простые упражнения, проветривать помещение, не курить и не принимать алкоголь.

Напомним, что официально в России подтверждено 93 случая инфицирования коронавирусом. Власти Москвы в условиях распространения вируса ввели ограничительные меры, среди которых закрытие школ на три недели и запрет мероприятий численностью более 50 человек.

Список русскоязычных брокеров бинарных опционов:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место! Самый лучший брокер бинарных опционов для СНГ!
    Бесплатное обучение трейдингу и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию, перейдя по ссылке:

Добавить комментарий